Ergebnissteigerung durch Restrukturierung und digitale Optimierung
Andreas Bartke
Andreas Bartke ist seit 20 Jahren als Krisenmanager in Restrukturierung,
Controlling und Digitalisierung tätig. Er steigert Ergebnisse aus Prozessen,
senkt Kosten durch effiziente Strukturen und hebt Reserven in Personal- und
Prozesskosten. Heute verbindet er diese Erfahrung mit KI als intelligenter
Entscheidungsunterstützung. So erkennt er Risiken frühzeitig, bewertet
Szenarien präzise und stärkt die Krisenresilienz von Unternehmen. Sein
Ansatz: strukturiert, pragmatisch, partnerschaftlich – mit klaren Ergebnissen
in kurzer Zeit.
BRANCHEN & Beratungsschwerpunkte
Persönliche Auswahl
Branchen
- Handel
Schwerpunkte
- Krisenmanagement, Restrukturierung und Change-Management
- Controlling, Unternehmens- und Liquiditätsplanung, Steuerung
- Prozessoptimierung in allen kaufmännischen Bereichen
- Automatisierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen
- Auswahl von Softwarelösungen
- Führungskräfteentwicklung und strategische/operative Personalplanung
Klarheit schaffen und Erfolg gestalten
Restrukturierung trifft Digitalisierung: Mit KI und Digitalisierung zu nachhaltigem Unternehmenserfolg.
Andreas Bartke verbindet Restrukturierungskompetenz mit digitalem Know-how und dem Einsatz von KI als Entscheidungsunterstützung. Er steht für Klarheit, Geschwindigkeit und Ergebnisse in komplexen Lagen. In seiner Arbeit legt er Wert auf Transparenz, belastbare Entscheidungsgrundlagen und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe. So entstehen Lösungen, die Unternehmen nicht nur kurzfristig stabilisieren, sondern auch langfristig widerstandsfähig machen.
Persönliche Stärken
- Schnelle Orientierung in komplexen Lagen
- Verbindet Finanz- und Digitalexpertise
- Stärkt Resilienz durch Klarheit & Struktur
Arbeitsweise und Erfolgshebel
- Pragmatisch und messbar
- Setzt KI für präzisere Entscheidungen ein
- Partnerschaftlich und auf Augenhöhe
Kurzprofil
Andreas Bartke
Standort: Monheim
- Sanierung mittelständischer Verlag mit Fokus auf Kostenstruktur und Digitalisierung
- Restrukturierung in der Logistik mit Einführung digitaler Steuerungssysteme
- Optimierung der Controlling-Prozesse bei einem internationalen Callcenter-
Dienstleister - Einführung von Liquiditätsplanung & Forecasting bei einem Kfz-Vermieter
- Einführung digitale Personalverwaltung bei einem Kfz-Vermieter
- Einsatz von KI-Tools zur Krisenfrüherkennung bei einem Handelsunternehmen
Nach seiner Ausbildung und ersten Stationen im Controlling übernahm Andreas Bartke
früh Verantwortung in der Restrukturierung und im Krisenmanagement. In über 20
Jahren hat er mittelständische Unternehmen aus Handel, Logistik, Verlagswesen,
Callcentern und Startups durch schwierige Phasen geführt. Seine Schwerpunkte liegen
in Controlling, Liquiditätsplanung, Prozessoptimierung und Digitalisierung. Einen
besonderen Fokus legt er auf den Einsatz von Künstlicher Intelligenz, die als
Entscheidungsunterstützung in Krisensituationen und Restrukturierungen dient. Damit
verbindet er klassische Restrukturierungskompetenz mit modernen Technologien, um
Unternehmen handlungsfähig und resilient für die Zukunft aufzustellen.
Herr Bartke hat uns durch eine sehr schwierige Phase geführt. Dank seiner klaren Struktur und dem Einsatz digitaler Tools konnten wir unsere Handlungsfähigkeit sichern und das Vertrauen unserer Stakeholder zurückgewinnen.
Krisenmanagement bedeutet heute, klassische Restrukturierung mit digitaler Intelligenz zu verbinden. So entstehen nicht nur kurzfristige Lösungen, sondern langfristige Resilienz.
Insights
In meinen Insights teile ich Erfahrungen aus Beratungsprojekten, Veröffentlichungen oder Podcasts.
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Profil
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