WIEDERKEHRENDE PROZESSE IN KI-AUTOMATISIERUNGEN VERWANDELN
Jonathan Gauger
Jonathan Gauger unterstützt mittelständische und große Unternehmen dabei, neue Geschäftsfelder zu erschließen, digitale Transformation erfolgreich umzusetzen und mit KI wiederkehrende Abläufe effizient zu automatisieren.
Als Mehrfachgründer ist er darauf spezialisiert, manuelle Routinen in skalierbare, effiziente Prozesse zu transformieren – und so messbare Entlastung, Effizienzsteigerung und Wachstum zu ermöglichen. Darüber hinaus begleitet er Unternehmen regelmäßig bei der Entwicklung und Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle.
BRANCHEN & Beratungsschwerpunkte
Persönliche Auswahl
Branchen
- Industrie
- Handwerk
Schwerpunkte
- KI
- Digitale Geschäftsmodelle
- Digitale Transformation
- Strategie
- Vertriebsautomatisierung
FÜHRUNG, DIE VERTRAUEN SCHAFFT
Start-up-Wissen wird in den Mittelstand transferiert.
Jonathan Gauger verbindet strategische Klarheit mit unternehmerischer Erfahrung und konsequenter Umsetzungskraft – bis Ergebnisse spürbar sind. Kunden schätzen seine Fähigkeit, komplexe Strukturen zu vereinfachen, Teams mitzunehmen und Ideen in tragfähige Geschäftsmodelle zu übersetzen, die im Markt Bestand haben und skalieren.
Persönliche Stärken
- Unternehmerisches Denken
- Kundenperspektive einnehmen
- Innovative Ideen entwickeln
Arbeitsweise und Erfolgshebel
- Pragmatisch und messbar
- Umsetzung bis ins Detail
- Fokus auf skalierbare Systeme
Kurzprofil
Jonathan Gauger
Standort: Stuttgart
- Entwicklung von KI-Workflows für vollautomatisierte und hochpersonalisierte Vertriebskonzepte (zahlreiche Kunden)
- Aufbau eines B2B-Ökosystems und Marketplace inkl. digitaler Services für einen Marktführer im Bereich Verbindungstechnik
- Entwicklung und Validierung eines digitalen Geschäftsmodells inkl. MVP für eine führende Bank im Bereich Cyber-Security
- Entwicklung eines digitalen Geschäftsmodells für einen führenden Mittelständler und erfolgreiche Einführung im neuen Geschäftsfeld Solar
- Geschäftsmodellentwicklung für den Eintritt eines Automotive Tier1 Zulieferers in den Markt für B2B- und B2C-Ladeinfrastruktur
- Erstellung eines Positionspapiers für einen Investoreneinstieg in einen Automotive-Prüfstandsbetreiber
- Produkt-Markt-Validierung für einen Baukonzern in den USA: „Konkurrent kaufen, eigenes Produkt entwickeln oder Markt verlassen?“
- Innovationsprojekte eines Bankdienstleisters von der Idee über Marktvalidierung und MVP bis zur Marktreife (Corporate Start-up)
- Unterstützung eines deutschen Marktführers der Baubranche bei der Validierung, Entwicklung und Einführung einer Community- und Lernplattform
Nach einer Berufsausbildung zum Mechatroniker studierte Jonathan Gauger Fahrzeugtechnik in Hamburg. Anschließend absolvierte er ein Masterstudium in Business Engineering, das ihn in die USA, Schweden, Japan und nach Südkorea führte.
Bei einem führenden Automobilkonzern sammelte er langjährige Erfahrung als Projektmanager E-Mobility und als Assistant to Chief Engineer Electric Drives.
2014 gründete er sein erstes Start-up, dem drei weitere folgten. Durch die Erfahrungen aus gescheiterten Projekten ebenso wie durch den erfolgreichen Exit zweier Unternehmen baute er umfassende unternehmerische Expertise auf.
Seit 2021 stellt Jonathan Gauger neben seinen unternehmerischen Aktivitäten sein Wissen als Management Consultant zur Verfügung. Seit 2025 ist er Partner und Gesellschafter bei CONLAB.
Was Jonathan auszeichnet, ist seine Klarheit: Er denkt Konzepte nicht in kleinen Schritten, sondern mit dem Anspruch, wirklich spürbare Fortschritte zu schaffen und skalierbare Mehrwerte zu entwickeln. Dabei prüft er konsequent, ob der Kurs noch der richtige ist. Genau diese Kombination macht die Zusammenarbeit so wertvoll.
KI ist kein Ersatz für Menschen – sie ist der Hebel, damit jedes Team mit gleicher Stärke deutlich mehr erreichen kann.
Insights
In meinen Insights teile ich Erfahrungen aus Beratungsprojekten, Veröffentlichungen oder Podcasts.
Mein Ziel: Praxisnahe Impulse, die mittelständischen Unternehmen helfen, Chancen schneller zu erkennen und umzusetzen.
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