• Entwicklung Absatzkonzept Asien für eine große deutsche Brauerei
• Entwicklung neues Arbeitszeitmodell und Digitalisierung der Arbeitsplätze für eine familengeführte AG / Fahrzeugbau
• Entwicklung und Einführung Importprozess von biogenem Material für ein Pharmaunternehmen
• Prozessoptimierung und Verbesserung der Durchlaufzeiten in metallverarbeiten Unternehmen
• Transportprozessoptimierung und Transportsicherheit für ein Stahlwalzwerk
• Diverse Schulungen & Workshops zu Import / Exportprozessen sowie Transportsicherheit in mittelständischen Unternehmen und Konzernen

Marcus Schürdt ist Unternehmensberater mit Schwerpunkt auf Prozessoptimierung, Change‑Management und Lean Management. Nach seiner Ausbildung zum Metallbauer wechselte er vom Handwerk ins Kaufmännische und übernahm die Leitung des Rohstoffeinkaufs. Mit weiteren Stationen in der Investmentbanking‑Welt fand er seinen Weg in die Logistik, wo er als Führungskraft Verantwortung für 40 Mitarbeitende trug. Heute verbindet er operative Erfahrung in Logistik, Materialwirtschaft, Supply Chain, Import/Export, Zoll und Qualitätsprozessen mit fundiertem Fachwissen als Logistikmeister (IHK) sowie einem Studium in Betriebswirtschaft und Wirtschaftspsychologie. Als leidenschaftlicher Berater unterstützt er Unternehmen dabei, Strukturen zu stabilisieren, Abläufe zu verbessern und Menschen sicher durch Veränderungen zu führen. Zudem engagiert er sich ehrenamtlich im BRK Team Bayern und in IHK‑Prüfungsausschüssen.