• ERP-Auswahl bei einer Food-Unternehmensgruppe (Mehrmarken, mehrere Standorte) – Lastenheft, Anbietervergleich und Entscheidungsgrundlage mit klarer Abgrenzung von Aufwand, Risiko und Prozess-Fit
• ERP-Auswahl für eine Industriegruppe im Maschinenbau-Zulieferumfeld (zwei Gesellschaften) – konsolidierte Anforderungen, harmonisierte Strukturen und gemeinsame Entscheidung als Basis für gruppenweite Standardisierung
• ERP/MES-Projektleitung in einem Mehrwerk-Mittelständler der Verpackungstechnik – Lieferzeitreduktion von vier auf zwei Wochen, –10 % Rüstzeit und stabil eingeführtes ERP
• Transformation und ERP-Readiness bei einem Möbelhersteller (KMU) – Prozess- und Methodenoptimierung, –60 % IT-Lizenzkosten und –20 % Administrationsaufwand
• Geschäftsmodell-Harmonisierung bei einem Heiztechnik-Hersteller – einheitliches Markenportfolio und konsistente Marktbearbeitung in DE, UK, FR und TR
• IT-Betriebsmodell für eine Messegesellschaft im S/4HANA-Umfeld – Rollen, Prozesse, Kapazitäts- und Sourcing-Strukturen als Grundlage für tragfähige Steuerungsmechanismen
• Sanierung einer ERP-Implementierung bei einem Spezialisten für technische Textilien – Re-Engineering der Projektplanung, Auflösung von Blockaden und Sicherung der Investition

Praxisnähe ist bei Jürgen Winkels keine Floskel. Staatlich geprüfter Techniker, ab 1992 Projektleiter für die Einführung von CAD/CAM, ab 1995 für PPS/ERP — bevor er 1996 in die Beratung wechselte: zunächst als Organisationsberater im ERP-Umfeld, später als Senior Berater einer Boutique-Beratung für die Textil- und Bekleidungsindustrie.

Es folgten elf prägende Jahre bei einer auf den produzierenden Mittelstand spezialisierten Beratungsgruppe in Stuttgart, in denen er das Wachstum von 35 auf rund 100 Mitarbeiter mitgestaltete und ein Expertenteam fachlich wie disziplinarisch führte. Mit Enterprise Architecture Management als methodischer Klammer hat er Strategie, Geschäftsmodell, Organisation und System bei mittelständischen Industrieunternehmen verzahnt.

Anschließend war er als Enterprise Architect bei einem führenden Anbieter im hochwertigen Modeversandhandel tätig und übernahm zuletzt die Leitung der Business Transformation bei einer Kölner IT- und Business-Beratung, wo er die Business-Beratung als zweites Standbein neben dem IT-Consulting etablierte. Seit Anfang 2026 ist er selbstständig.