Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten
Nachfolge
CONLAB ist Ihr Partner für Nachfolgeplanung und Unternehmenskäufe – erfolgreiche Transaktionen mit umfassender Beratung
Wir freuen uns, als erfahrenes Beratungsunternehmen Sie bei allen Aspekten der Nachfolgeplanung, des Unternehmensverkaufs und des Unternehmenskaufs begleiten zu dürfen. Diese entscheidenden Schritte in der Unternehmensentwicklung erfordern eine professionelle Herangehensweise, um Ihre Ziele zu erreichen und einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Mit unserer Expertise und Erfahrung sind wir Ihr verlässlicher Partner, der Sie durch den gesamten Prozess führt und den Erfolg Ihrer Transaktionen sicherstellt.
Warum CONLAB ?
Wir erarbeiten eine individuelle, auf Sie zugeschnittene Lösung, wobei unsere Multispezialisten alle Funktionen und viele Branchen abdecken. Zusätzlich verfügen wir über ein großes investoren- und beratungsseitiges Netzwerk und erreichen dadurch eine hohe Kundenzufriedenheit.
FOKUS BRANCHEN
Wir sichern Verantwortung, Arbeitsplätze und Marktposition – mit wirtschaftlicher Klarheit, menschlicher Sensibilität und stabiler Organisation.
Industrie
Industrieunternehmen stehen vor komplexen Eigentümerwechseln, internationalen Investoren und hohen Bewertungsfragen. Wir strukturieren Nachfolgeprozesse, binden ESG-Kriterien ein und sichern Finanzierung sowie Integration, ohne operative Substanz zu gefährden.
Handel
Im Handel entscheiden Geschwindigkeit, klare Käuferauswahl und Verhandlungskompetenz. Wir begleiten Nachfolgen mit Blick auf Private Equity, Family Offices und Kulturfragen – und sichern so Kaufpreis, Finanzierung und Kundenbasis.
TYPISCHE HÜRDEN
Warum Nachfolge oft scheitert
Nachfolge scheitert, wenn wirtschaftliche Klarheit fehlt oder Dynamiken unterschätzt werden. Zu späte Vorbereitung, unklare Governance oder falsche Käuferwahl bringen Unternehmen in Schieflage.
Unklare
Käuferstrategie
Verzögerung, Wertverlust und riskante Übergaben durch fehlende Vorauswahl.
Engpass 01
Unterschätzte Kulturfragen
Mitarbeiter und Führung werden nicht integriert – Vertrauen geht verloren, Abwanderung droht.
Engpass 02
Eigentümer- und Inhaberwechsel
Wir strukturieren Nachfolgen, klären Rollen und sichern Übergaben.
Käuferauswahl & Verhandlung
Wir entwickeln Strategien für Käufer – ob Private Equity, Family Office oder strategisch.
Finanzierung & Governance
Wir klären Kaufpreis, Finanzierungslogik und schaffen belastbare Governance.
Post-Merger-Integration
Wir begleiten Integration operativ – für stabile Kultur und nachhaltigen Erfolg.
UNSER ANSATZ
Unternehmen suchen Nachfolger
Erfolgreiche Umsetzung der Nachfolge
Der Verkauf eines Unternehmens und die Nachfolgeplanung sind entscheidende Schritte in der Unternehmensentwicklung und erfordern eine sorgfältige strategische Herangehensweise. Für viele Unternehmer ist der Prozess des Unternehmensverkaufs und der Suche nach einem geeigneten Nachfolger eine komplexe und emotionale Herausforderung. Als erfahrene Berater verstehen wir die Bedeutung dieses Übergangs und bieten Ihnen umfassende Unterstützung, um den gesamten Prozess reibungslos und erfolgreich zu gestalten. Unser Ziel als Berater ist es, Ihnen einen maßgeschneiderten Ansatz zu bieten, der Ihre individuellen Bedürfnisse und Ziele berücksichtigt. Wir verstehen die Komplexität und die emotionalen Aspekte des Unternehmensverkaufs und der Nachfolgeplanung und setzen unsere Expertise ein, um einen nahtlosen Übergang zu gewährleisten und den Wert Ihres Unternehmens zu maximieren.
UNSER ENGAGEMENT
Der Ablauf einer Unternehmensnachfolge
1. Warum früher an später denken?
2. „Das Lebenswerk“ und „sich lösen lernen“
3. Ihre familiäre Situation
4. Ihre Motive und Zielsetzungen
5. Handlungsoptionen bei der Nachfolgeregelung
6. Vorüberlegungen zur rechtlichen Gestaltung der Nachfolge
7. Vorgehensweise bei der Unternehmensbewertung
8. Erhöhung der Verkaufschancen und des Unternehmenswertes
9. Verkaufs-Teaser als erste anonymisierte Information für Kaufinteressenten
10. Interessentensuche und erste Vorauswahl mit Long und Short List
11. Das Exposé für die Kaufinteressenten
12. Erste Termine zum Kennenlernen und erste Verhandlungen
13. Letter of Intent (LOI)
14. „Sorgfältige Prüfung!“ – die Due Diligence
15. Die Schlussverhandlungen
16. Der Kaufvertrag
17. Übergabephase regeln
18. Kommunikation („Verkünden!“)
der Übergaben scheitern an unterschätzten persönlichen und organisatorischen Dynamiken
Impulse aus Erfahrung
Von Führungskräften und Unternehmern – für Entscheider auf Augenhöhe
