Restrukturierung, Prozessoptimierung Kosteneffizienz im Maschinenbau
Fred Bornschlegl
Fred Bornschlegl übernimmt heute Verantwortung für das, was er seit mehr als 30 Jahren in der Industrie erfolgreich gestaltet: Unternehmen kaufmännisch steuern, Transparenz schaffen, Kosten und Ergebnisse optimieren sowie Liquidität und Working Capital sichern. Als langjähriger CFO und kaufmännischer Geschäftsführer verbindet er fundierte Finance- und Controlling-Kompetenz mit operativer Erfahrung in Produktion, Supply Chain und Projektgeschäft. Sein Ansatz ist analytisch, pragmatisch und konsequent auf Umsetzung und nachhaltige Verbesserung ausgerichtet.
BRANCHEN & Beratungsschwerpunkte
Persönliche Auswahl
Branchen
- Industrie
Schwerpunkte
-
Restrukturierung und
Sanierung -
Prozessoptimierung und
Kostenoptimierung
Klar in den Zahlen. Konsequent in der Umsetzung
Finance-Kompetenz mit operativem Verständnis und unternehmerischem Blick
Fred Bornschlegl übernimmt heute Verantwortung für das, was er seit mehr als 30 Jahren in der Industrie erfolgreich gestaltet: Unternehmen kaufmännisch steuern, Transparenz schaffen und ihre wirtschaftliche Leistungsfähigkeit verbessern. Mit seiner Erfahrung als CFO und kaufmännischer Geschäftsführer verbindet er fundierte Finance- und Controlling-Kompetenz mit operativer Erfahrung. Sein Blick gilt nicht nur den Zahlen, sondern auch den dahinterliegenden Werttreibern. Sein Ansatz ist analytisch, pragmatisch und konsequent auf umsetzbare und nachhaltige Verbesserungen ausgerichtet.
Persönliche Stärken
- Unternehmerisches Denken
- Zusammenhänge erkennen
- Menschen mitnehmen
Arbeitsweise und Erfolgshebel
- Transparenz schaffen
- Prioritäten setzen
- Konsequent umsetzen
Kurzprofil
Fred Bornschlegl
Standort: Regensburg
Working-Capital-Optimierung im Anlagenbau
Optimierung von Zahlungsbedingungen, Beschaffungszeitpunkten und Kapitalbindung im Projektgeschäft.
Prozessverbesserung im internationalen Projektgeschäft
Verbesserung von Auftragsabwicklung, Projektcontrolling, Meilensteinabrechnung und Liefertreue.
Restrukturierung und Rückkehr zum Break-even
Kaufmännische Neuausrichtung eines Maschinenbauunternehmens mit Kostenoptimierung und Verbesserung der Ergebnisstruktur.
Kostenoptimierung und nachhaltige Ergebnisverbesserung
Entwicklung und Umsetzung von Kostensenkungs- und Effizienzprogrammen im industriellen Umfeld.
Finance, Controlling und Reporting weiterentwickeln
Aufbau transparenter Steuerungsstrukturen, KPI-Systeme, Planung und Forecasting als belastbare Entscheidungsgrundlage.
Liquiditätssicherung und Cash Management
Liquiditätsplanung und -steuerung sowie konsequente Verbesserung von Cashflow und Kapitalbindung.
Performance-Steigerung durch Finance & Operations
Verbindung finanzieller Steuerung mit operativen Hebeln in Produktion, Supply Chain, Einkauf und Projektgeschäft.
Value Engineering und Produktkostenoptimierung
Systematische Identifikation und Umsetzung von Einsparpotenzialen in Produkten, Prozessen und Wertschöpfung.
Fred Bornschlegl ist Diplom-Volkswirt und verfügt über mehr als 30 Jahre internationale Berufs- und Führungserfahrung in produzierenden Unternehmen. Als CFO, kaufmännischer Geschäftsführer sowie Director Finance & Operations verantwortete er Finance, Controlling und kaufmännische Unternehmenssteuerung ebenso wie operative Bereiche. Seine Schwerpunkte liegen in der Weiterentwicklung von Finance und Controlling, Restrukturierung, Kosten- und Ergebnisoptimierung, Liquiditätssicherung sowie Working-Capital- und Prozessoptimierung. Durch seine zusätzliche Erfahrung in Produktion, Supply Chain, Einkauf, Engineering und Projektgeschäft verbindet er finanzielle Steuerung mit einem ausgeprägten Verständnis der operativen Werttreiber eines Unternehmens.
Gute Unternehmenssteuerung beginnt mit Transparenz – wirksam wird sie erst durch konsequente Umsetzung.
Insights
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