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- Organisation
WENN DAS ERP-SYSTEM NICHT MEHR PASST
Liegt es wirklich am ERP-System? Oder an Prozessen, Methoden und deren Zusammenspiel mit dem ERP?
Die Herausforderung
Bestände steigen, obwohl Material an anderer Stelle fehlt.
Produktions- und Liefertermine müssen immer wieder manuell
korrigiert werden. Mitarbeitende arbeiten mit Excel und
Zusatztools neben dem ERP. Daten werden doppelt gepflegt,
Informationen zusammengesucht und der
Abstimmungsaufwand wächst.
Schnell entsteht der Eindruck: Unser ERP passt nicht mehr und
daraus entstehen typische Fragen, wie z.B.:
- Warum funk7oniert unser ERP-System nicht mehr so, wie es sollte?
- Können wir unser bestehendes ERP-System wieder passend machen oder brauchen wir ein neues?
- Welche Investitionen kommen auf uns zu, wer kann und hier unterstützen?
Der CONLAB-Ansatz Planung & Umsetzung
Drei aufeinander aufbauende Phasen – von der Ursachenklärung bis zur stabilen Nutzung.
ERP-Lagebild: System, Prozesse und fachliche Arbeitsweisen gemeinsam analysieren und klären, wo die tatsächlichen Ursachen liegen.
ERP-Zielbild: Zielabläufe und Anforderungen definieren und daraus ableiten, ob das bestehende ERP angepasst oder erweitert wird oder welches neue System am besten passt.
ERP-Einführung: Die gewählte Lösung gemeinsam umsetzen – von Implementierung und Einführung bis zu Schulung und stabiler Nutzung im Betrieb.
Die Lösung
Der ERP-Kompass von CONLAB klärt zunächst, warum das ERP die betrieblichen Anforderungen nicht mehr ausreichend unterstützt und welche Veränderungen tatsächlich notwendig sind.
Anschließend begleitet CONLAB die Umsetzung – von der Entscheidung über Anpassung oder Ersatz bis zur Einführung und Stabilisierung im Betrieb.
Herstellerunabhängig und ohne Lizenzinteresse
Klarheit über die Ursache: Sie wissen, warum Ihr ERP die heutigen Anforderungen nicht mehr zuverlässig unterstützt.
Eine klare Entscheidung zum ERP: Sie wissen, ob das bestehende System angepasst oder ergänzt werden kann oder ob ein neues ERP notwendig ist.
Begleitung bis zur Einführung: Wir begleiten durch
Implementierung und Einführung bis zum stabilen Betrieb.
Ihr Nutzen
Sicherer entscheiden
Klarheit, ob Ihr ERP angepasst, ergänzt oder ersetzt werden sollte – bevor größere Investitionen ausgelöst werden.
Kosten und Kapitalbindung reduzieren
Auszug aus Projekten: rund 1 Mio. € kalkulierter Aufwand vermieden und 400.000 € weniger
gebundenes Kapital.
Leistung und Umsetzung verbessern
Auszug aus Projekten: 20 % weniger Fertigwarenbestand, Liefertermintreue von 60 auf 85 %,
Durchlaufzeit von 4 auf 2 Wochen, sowie eine festgefahrene ERP-Einführung mit 1,33 Mio. €
Projektvolumen stabilisiert.
Kundenergebnisse aus dokumentierten Projekten. Die erzielbaren Effekte sind abhängig von Ausgangssituation und Projektumfang.
In einem kostenfreien Gespräch von 30 Minuten ordnen wir Ihre Situation ein und sagen Ihnen,
welcher nächste Schritt der richtige ist. Ohne Verkaufsgespräch.
Autoren:
Dieser Artikel entstand aus der Arbeit von CONLAB-Beratern, die Führungskräfte in Industrie und Handel bei kritischen Entscheidungen unterstützen.