Vor meiner Beratung habe ich selbst saniert
Uwe Schröder
Ich habe 22 Jahre lang ein Großhandelsunternehmen geführt, davon 20 Jahre als CEO – 100 Mio. Euro Umsatz, 400 Mitarbeitende. Ich weiß, wie sich ein Drittel weggebrochener Umsatz anfühlt, weil ich ihn zurückgeholt habe. Vor der Geschäftsführung habe ich Firmenkunden bei der Commerzbank betreut und Kredite strukturiert. Diese Kombination bringe ich in meine Beratung ein: Ich ordne die Finanzierung, führe die Gespräche mit den Banken und setze die Restrukturierung bis in den Betrieb um. Seit Mai 2025 begleite ich als Berater einen Krankenhaus-Konzern – bis heute deutlich stabilisiert.
BRANCHEN & Beratungsschwerpunkte
Persönliche Auswahl
Branchen
- Industrie
- Handel
Schwerpunkte
- Sanierung & Turnaround
- Restrukturierung
- Change & Organisation
- Unternehmensfinanzierung
Ich verantworte Ergebnisse, nicht Empfehlungen.
Sanierung entscheidet sich in der Umsetzung, nicht im Gutachten
Ich rede über Sanierung aus eigener Haftung, nicht aus dem Seminar. Als CEO und zuvor CFO habe ich Ergebnis, Liquidität und Belegschaft gleichzeitig verantwortet. Aus meiner Zeit im Firmenkundengeschäft der Bank kenne ich die andere Seite des Tisches: Ich weiß, was ein Kreditgeber sehen muss, um zu verlängern. In der Krise ordne ich zuerst die Finanzierung und stabilisiere den Betrieb. Dann arbeite ich an Struktur, Führung und Ertrag – bis die Zahlen tragen. Ich liefere kein Gutachten, das im Regal endet, sondern begleite die Umsetzung, bis sie im Alltag funktioniert.
Persönliche Stärken
- Führung mit voller P&L-Verantwortung
- Finanz- und Bankenkompetenz
- Umsetzung statt Konzeptpapier
Arbeitsweise und Erfolgshebel
- Erst stabilisieren, dann gestalten
- Entscheiden auf Basis von Zahlen
- Nah an Führung und Belegschaft
Kurzprofil
Uwe Schröder
Standort: Werther
- Restrukturierung eines Konzerns aus dem Gesundheitswesen
- Turnaround nach Wegfall eines Drittels des Umsatzes durch Kundeninsolvenzen – Ertrag und Liquidität zurückgeholt
- Post-Merger-Integration Sanitop & Wingenroth: Führungsarchitektur, Kultur und Leitbild zusammengeführt
- Personalumbau von 500 auf rund 300 Mitarbeitende bei stabilem Umsatz
- Internationale Expansion: Logistikstandort Poznan und Beschaffungseinheit Shanghai aufgebaut
- Factoring und strukturierte Finanzierung eingeführt
- Restrukturierung nach IDW S6: Gutachten, Kreditprolongation
Ich bin Bankkaufmann und Diplom-Betriebswirt. Meine ersten Jahre habe ich im Firmenkundengeschäft der Commerzbank verbracht – Kreditgeschäft, Bonitätsprüfung, zuletzt als Firmenkundenbetreuer und Prokurist. 1997 wechselte ich in die kaufmännische Leitung eines Industrieunternehmens für Verpackungslösungen. 2002 kam ich zur SANITOP-WINGENROTH-Gruppe, erst als Controlling- und kaufmännischer Leiter, ab 2004 als CFO, seit 2006 als CEO. Bis 2024 habe ich die Gruppe geführt: 100 Mio. Euro Umsatz, 400 Mitarbeitende. In diese Zeit fielen der Turnaround nach Kundeninsolvenzen, die Post-Merger-Integration von Sanitop und Wingenroth, der Aufbau von Standorten in Polen und China sowie die Umstellung auf MS Dynamics 365. Seit 2025 bin ich selbstständiger Unternehmensberater und Lizenznehmer bei CONLAB. Aktuell restrukturiere ich einen Konzern aus dem Gesundheitswesen, angelehnt an den IDW-S6-Standard.
Sanierung ist keine Präsentation. Sie entscheidet sich an dem Tag, an dem die Bank verlängert und die Belegschaft mitzieht. Beides habe ich selbst verantwortet.
Insights
In meinen Insights teile ich Erfahrungen aus Beratungsprojekten, Veröffentlichungen oder Podcasts.
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